Внутренняя экспансия отечественного фешен-ритейла, шедшая по нарастающей с 2022 года, когда свою деятельность в России свернули ключевые международные игроки, начала замедляться еще в прошлом году, а уже в нынешнем обозначились четкие признаки резкого спада деловой активности у локальных брендов, включая лидеров рынка. Снижение потребительского спроса в связи с падением доходов россиян и концентрация трат вокруг товаров первой необходимости, проигранная борьба за покупателя в пользу e-commerce привели к сокращению стационарных розничных точек у модных брендов: по данным аналитиков «РБК Исследования рынков» с апреля 2024-го по март 2025-го в РФ ликвидированы 232 магазина, тогда как с февраля 2022-го по апрель 2023-го открылись 976 торговых площадок и еще более 400 до апреля 2024-го.
Столкнулись с трудностями по выживанию и сами компании, чей бизнес частично или полностью перестал быть рентабельным. Прямо сейчас прощаются с клиентами, реализовывая остатки товара, завершившие свое существование Just Clothes, Mellow, I Am Studio, Inspire Girls, Prav.da, а также Incity и Deseo — собственность признанного банкротом ОА «Модный континент». Вместе с этим, появились слухи о намерении Gloria Jeans, которая на данный момент продала большинство своих швейных фабрик, закрыть флагманский бутик на Тверской улице площадью 5 тысяч кв. м., хотя совсем недавно расширение фирменной розницы продвигалось опережающими темпами: на конец 2024 года торговая сеть GJ включала 700 магазинов в России, Беларуси и Казахстане. Причина резких изменений в стратегии — сокращение доходов и переход на производство коллекций по аутсорсингу.
Не вышло стать полноценной заменой ушедшей из РФ три года назад Mothercare созвучной с ней марке Motherbear. Источники «Коммерсанта» в сфере недвижимости говорят о планах крупного фешен-дистрибьютора «Джамилько», владеющего российскими активами британского бренда, сократить около трети офлайн площадок — с 40 до 25-27 точек. По мнению экспертов, Motherbear осталась далека от поставленных целей по оборотам в ритейле, чтобы обеспечить эффективное развитие своей сети. Прилагаемые «Джамилько» усилия нивелировали отток клиентов в ценовые ниши ниже среднего и появление новых конкурентов с более интересными предложениями. К сожалению для Motherbear среди таковых оказалось немало известных ритейлеров, дополняющих ассортимент детскими линейками.
