Ключевой темой беспрецедентных парламентских слушаний по вопросам развития текстильной и лёгкой промышленности (см. в этом номере журнала, с. 10) было обеспечение государственного и оборонного заказа, в том числе спецодеждой, армейским обмундированием и тканями для них. Мы расскажем, как обстоит дело с производством спецодежды и тканей для неё в Ивановской области, а также в других регионах страны, основываясь на впечатлениях наших корреспондентов на двух крупнейших форумах — выставке «Спецодежда» (Иваново) и «БИОТ» (Москва).
Производственный альянс «Исток-Пром» с 1995 года разрабатывает и производит корпоративную и специальную одежду. В структуре компании шесть швейных производств, расположенных в Ивановской области. По словам генерального директора компании Артёма Рошкована, сейчас предприятие занимается глобальной оптимизацией: ситуация на рынке вынуждает пересматривать финансовую модель, особенно вопросы, связанные с затратами.
— Какие тенденции кажутся вам главными на рынке спецодежды? Какие из них отражают естественное развитие отрасли, а какие связаны с событиями в стране и мире: пандемия COVID-19, СВО, экономические санкции против нашей страны?
— На протяжении многих лет работы на рынке специальной и корпоративной одежды мы систематически анализируем отраслевые тенденции и адаптируем бизнес-процессы к меняющимся условиям. Современные пользователи ожидают от спецодежды не только защитных свойств, но и удобства при длительном использовании. Это стимулирует разработку анатомических кроев, применение дышащих материалов и лёгких защитных элементов.
Растёт спрос на ткани с мультифункциональными покрытиями (водоотталкивающими, антистатическими, антибактериальными). Санкционные ограничения нас не коснулись, наши партнёры — надёжные поставщики нашей страны. Это позволило сохранить стабильность ассортимента и цен. В период пандемии наблюдался повышенный интерес к медицинскими средствам индивидуальной защиты (маски, защитные костюмы). Мы масштабировали их производство, стали выпускать защитные костюмы, не снижая объёмов выпуска основной продукции.
Наша компания продемонстрировала устойчивость к внешним вызовам. В период пандемии COVID 19 мы не прекращали работу, обеспечив бесперебойные поставки спецодежды. Все производственные и логистические процессы были адаптированы к санитарным нормам без потери качества и сроков исполнения заказов. Таким образом, мы рассматриваем внешние события не как препятствие, а как стимул для инноваций и укрепления позиций на рынке. Наша стратегия остаётся неизменной: сочетание традиционного качества, технологичности и клиентоориентированности.
— Какие сегменты и направления рынка спецодежды вы считаете наиболее перспективными?
— Прежде всего, это умная спецодежда с интегрированными технологиями. Речь идёт о встраивании датчиков для мониторинга состояния работника: пульса, температуры, уровня усталости, а также о системах GPS трекинга для сотрудников, работающих в полевых условиях.
Не менее перспективно развитие элементов с автономным подогревом или охлаждением. Это направление отвечает актуальному запросу на повышение безопасности и на цифровизацию производственных процессов. Мы внимательно отслеживаем и сегмент одежды для отдыха и туризма. С одной стороны, рынок такой одежды демонстрирует устойчивый рост благодаря повышению интереса россиян к внутреннему туризму. С другой — он требует особой философии дизайна и других материалов, нежели модели нашей основной специализации.
На текущий момент мы не планируем полномасштабный выход в этот сегмент, но готовы предлагать не типовые решения, а персонализированные линейки одежды для отдыха и туризма, созданные с учётом предпочтения заказчика.
— В 2022 году вы создали бренд ROSHI. Из каких соображений вы решили пойти в фешен-сегмент и заняться пошивом модной одежды? Что показал эксперимент?
— Решение пойти в фешен-сегмент было взвешенным и стратегически выверенным. Данное направление позволяет снизить зависимость от сезонных и бюджетных циклов. Наработки в области функциональных тканей, эргономики и износостойкости оказались востребованными в гражданской моде.
У нас появилась перспектива перевести накопленные знания в качественно новый продукт. Так, два года назад было организовано производство под это направление, открылся розничный магазин в Москве. В ближайших планах — масштабирование успешных коллекций, развитие онлайн-продаж и партнёрских коллабораций с брендами, разделяющими нашу философию.
— «Исток-Пром» активно внедряет автоматизацию и роботизацию практически на всех стадиях производства. Каков эффект от инноваций?
— С уверенностью могу сказать: ставка на автоматизацию и роботизацию производства уже даёт ощутимый, измеримый эффект. За последние два года мы последовательно внедряли высокотехнологичные решения, и сегодня есть чёткие показатели, подтверждающие правильность выбранного курса.
Прежде всего, отметим рост производительности. Существенно снизились издержки на материалы. Роботизированный раскройный комплекс минимизировал отходы производства — экономия сырья составила 18%. Точность реза и оптимизация раскладки лекал на полотне дали прямой экономический эффект: меньше остатков, меньше перерасхода, выше рентабельность единицы продукции.
Важный показатель — сокращение сроков исполнения заказов. Благодаря автоматизации учётных и производственных процессов мы смогли уменьшить время прохождения заказа от приёма до отгрузки на 20%. Это критично для крупных контрактов с жёсткими дедлайнами, где каждая неделя на счету.
Мы внедрили ERP (Enterprise Resource Planning — «планирование ресурсов предприятия»), комплексную программу для управления всеми бизнес-процессами в компании. С учётом введения в строй суперсовременного складского хозяйства в Ново-Талицах ERP позволяет оптимизировать складские процессы, отслеживать жизненный цикл изделий и повышать прозрачность цепочек поставок.
— Насколько актуальна для вас кадровая проблема и как она решается?
— Кадровый вопрос для нашего производства остаётся острым, но не критичным: мы выстроили систему мер, которая позволяет удерживать стабильный штат и планомерно закрывать потребности в специалистах.
В то же время не могу не отметить, что в регионе наблюдается устойчивый дефицит квалифицированных швей и технологов. Это связано как с демографическими тенденциями (уход опытных кадров на пенсию), так и с низкой привлекательностью профессий швейного профиля для молодого поколения. Кроме того, современная производственная среда предъявляет всё более высокие требования к компетенциям персонала.
Немаловажен и фактор конкуренции за кадры — мы соперничаем не только с другими производителями одежды, но и с предприятиями смежных отраслей. Важнейшим направлением является удержание персонала. Мы уделяем внимание корпоративной культуре: организуем конкурсы профессионального мастерства, проводим интересные мероприятия ко Дню работника лёгкой промышленности, что способствует формированию чувства причастности к общему делу.
Привлечение новых кадров осуществляется через активное взаимодействие с центрами занятости, мы участвуем в ярмарках вакансий и проводим презентации предприятия для школьников и студентов. Действует программа «Приведи друга», для молодёжи разработана специальные программа стажировки с перспективой трудоустройства.
— «Исток-Пром» стал принимающей площадкой межрегионального отраслевого форума «Спецодежда 2025». Как вам этот опыт?
— Для нас как принимающей стороны форум стал эффективным инструментом продвижения. Демонстрация производственных мощностей и готовых решений привлекла внимание новых и потенциальных заказчиков. В ходе мероприятия мы провели несколько переговоров о сотрудничестве, а после форума получили ряд запросов на коммерческие предложения.
Кроме того, участие в форуме укрепило наш имидж как компании, открытой к диалогу и готовой делиться экспертизой. Это важно не только для внешних партнёров, но и для сотрудников: они увидели, что мы находимся в эпицентре отраслевых событий и движемся в ногу со временем.
Беседу вела Елена Машкевич
