Маркировка и экономия, Индонезия — друг Кавказа, Леди ин Рэд, лишние инновации

Обязательная маркировка товаров позитивно влияет на состояние рынка и государственной казны: за пять лет, что в России действует такая практика, а начало ей было положено еще в 2019-м, было сэкономлено порядка 800 млрд рублей бюджетных средств. Сегмент изделий легкой промышленности, по информации отвечающего за маркировку Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ), обелился на треть, более, чем на 60% выросло количество продукции с подтвержденной подлинностью. Обеление обувного рынка достигло 56%, качество предложений достигло 98%. Дополнительным плюсом является тот факт, что данные единой системы маркировки «Честный знак» признаются российской прокуратурой достаточным основанием для выдачи разрешения на проверку бизнеса, число которых с 2023 по 2024 год, отмечают в ЦРПТ, выросло вдвое, а эффективность составила 89%.

В развитии текстильного производства Дагестану может помочь Индонезия, где эта отрасль одна из ведущих. «Мы хотим возродить в Дагестане легкую промышленность, поэтому рады перенять опыт и иметь полезные контакты в этом направлении», — приводит Telegram-канал правительства республики слова его председателя Абдулмуслима Абдулмуслимова. На встрече с послом Индонезии в РФ Жозе Таваресом глава российского региона обсуждал вопросы экономического сотрудничества в разных областях. Речь шла о сельском хозяйстве, международном транспортном коридоре «Север-Юг» и легпроме.

Если в вашем гардеробе есть обувь красного цвета — вам повезло. Стилист Александр Рогов предрекает, что ничего более актуального в предстоящем летнем сезоне не будет. Свой прогноз экс-ведущий «Модного приговора» подкрепил фотографиями лидеров мнений в образах, где пиджаки, блузы, футболки и топы нейтральных тонов сочеталась с яркой обувью: на ногах у моделей были красные туфли, балетки, кроссовки и лоферы. Ранее Рогов рекомендовал россиянкам не стесняться носить кружевные или прозрачные юбки и одежду с перевернутым эффектом — по примеру известных брендов, включающих в свои коллекции вещи, сшитые задом наперед.

В целях сокращения расходов на фоне реструктуризации H&M закрывает свой берлинский центр инноваций H&M Beyond и распускает команду из четырех человек. В свое время подразделение появилось как экспериментальная лаборатория по изучению и внедрению новых технологий. Позже при ней планировалось создать рассчитанный только для Берлина магазин с услугами по персонализации одежды посредством компьютерной вышивки. Наработки сотрудников H&M Beyond в компании обещают сохранить и найти им практическое применение.