Повышение производительности труда долгое время оставалась недооцененным инструментом по оптимизации рабочих процессов, экономии времени и сокращению затрат — всего того, что позволяет бизнесу стать конкурентоспособнее и рентабельнее. Однако, в уходящем году российские предприниматели, похоже, прониклись идеей эффективного использования человеческих ресурсов: количество обращений в региональные центры компетенции (РЦК) выросло, равно как и число участников федерального проекта «Производительность труда», к которому уже подключились около восьми тысяч организаций в 86 субъектах РФ.
Внедрение практик бережливого производства на трикотажной фабрике «Апрель» в Рославле Смоленской области началось минувшим летом. Проанализировав существующую систему организации производства, выполнения сотрудниками своих обязанностей специалисты РЦК реализовали комплекс мер по устранению «узких мест» в производственном цикле и повышению квалификации персонала на примере пилотного потока «Производство комплектов с брюками».
Перемены к лучшему не заставили себя ждать: в рамках экспериментальной площадки заметно сократились издержки, выросли скорость выполнения операций и качество рабочей среды. «Это яркий пример того, как вовлеченность команды и профессиональный подход могут трансформировать даже давно сложившиеся процессы», — отмечает руководитель Центра компетенций Смоленской области Владимир Панфилов, рекомендуя перенимать опыт «Апреля» другим компаниям в регионе.
Удовлетворение итогами участия в проекте «Производительность труда» выразила генеральный директор фабрики Ирина Амелина: «Это не только позволило нам системно взглянуть на внутренние процессы, но и дало практические инструменты для роста эффективности». Решения, обкатанные на пилотном режиме, говорит Ирина, постепенно будут внедрены на всех участках предприятия.
