У легпрома есть аргументы

Президент СОЮЗЛЕГПРОМа Андрей Разбродин — об инвестициях, роботизации, маркет-плейсах и выставках

По просьбе журнала «Легпром ревю» президент СОЮЗЛЕГПРОМа Андрей Разбродин рассказал о том, как складывается ситуация в отрасли в 2026 году, как идёт работа над Стратегией развития лёгкой промышленности, как строить бизнес предприятиям отрасли в нынешних непростых условиях.

Инвестиции и модернизация

По данным статистической отчётности показатели отрасли по первому полугодию весьма скромные. По итогам первого полугодия мы видим снижение выпуска всех видов тканей, объёмы которых и так были весьма невелики. Только производство трикотажных полотен остаётся на прошлогоднем уровне, также держится производство шерстяной пряжи (а в хлопчатобумажной видим почти 20‑процентное снижением к предыдущему году). Такая же картина в секторе готовых изделий: спад практически по всем позициям, кроме отдельных категорий спец­одежды. Этим процессам есть объективные причины: спад покупательского спроса, сохранение давления импорта, системные вопросы сырьевого обеспечения отрасли, невысокие темпы обновления оборудования, нехватка кадров.

В то же время и бизнес, и государство продолжают инвестировать в основной капитал. 2025 год демонстрировал существенный приток инвестиций (в производство текстильных изделий — 21,8 млрд рублей, темп — 107%; в производство одежды — 4,5 млрд рублей, темп — 90%; в производство кожи — 4,2 млрд рублей, темп — 135%). В текущем году тенденция сохраняется. Нужно продолжить работу по повышению качества деловой среды, обеспечению предсказуемости условий реализации инвестиционных проектов.

Бизнес готов к развитию, и государство демонстрирует поддержку значимым проектам. Государственный заказ, том числе оборонный, становится серьёзным фактором поддержки и развития предприятий. Здесь важно добиться того, чтобы бюджетные деньги шли не просто на поддержание фабрик на плаву, а служили инструментом технологического развития. Предприятия, по госзаказу выпускающие высокотехнологичные материалы и другую оборонную продукцию, должны лидировать в темпах модернизации, развития цифровизации производства, внедрения новейших автоматизированных систем, в том числе робототехники. Вопросы роботизации вообще становятся сейчас, в условиях тотального кадрового дефицита, главными для легпрома, как и всей российской экономики. Здесь нам отличные примеры показывают китайские партнёры, и ими надо обязательно воспользоваться.

Торговля и маркетплейсы

В условиях снижения покупательского спроса особенно болезненными оказались для предпринимателей атаки беспилотников на инфраструктурные объекты Wildberries. Потери от пожаров составляют миллиарды, только в сегменте домашнего текстиля стоимость уничтоженного товара превышает 3 миллиарда рублей. В СОЮЗЛЕГПРОМ поступают письма от предпринимателей: они просят воздействовать на маркетплейс с целью скорейшей компенсации убытков, добиться поддержки от государства. В начале августа прошло рабочее совещание членов СОЮЗЛЕГПРОМа с представителями компании «Вайлдберриз». Участники совещания выработали предложения, направленные на поддержку пострадавших предприятий со стороны государства. Соответствующее письмо мы направили заместителю председателя правительства Российской Федерации А. В. Новаку. Также мы направили свои предложения по помощи пострадавшим в РСПП и ТПП для выработки консолидированной позиции бизнес-сообщества. Надеемся, что государство найдёт возможности поддержать пострадавших.

В то же время хотел бы напомнить, что СОЮЗЛЕГПРОМ ранее неоднократно предостерегал предпринимателей от излишней увлечённости маркетплейсами, которые в последнее время заняли чрезмерный объём в общем торговом балансе. Диверсификация всегда была и остаётся законом устойчивого бизнеса, и как бы ни были привлекательны предлагаемые маркетплейсами формы электронной торговли, надо иметь и альтернативные каналы сбыта. Как под гипнозом, все забыли о существовании офлайн-торговли (а ведь есть примеры эффективных форм новых, ориентированных на малый модный бизнес торговых сетей), про корпоративные и собственные магазины и электронные площадки. И это на фоне откровенной нелояльности некоторых маркетплейсов к отечественному производителю с баснословными сборами и комиссиями, в разы превышающими тарифы на такие же услуги для предпринимателей из азиатских стран! Такие удивительные «предпочтения» пока остаются неизменными. С 22 июля Wildberries планировал увеличить комиссию для продавцов из Китая в среднем на 10 процентных пунктов (и до 20% в пиковых категориях), чтобы сблизить условия с российскими селлерами. Однако в августе маркетплейс отложил реализацию этого решения на неопределённый срок. Почему? Пока объяснений нет.

СОЮЗЛЕГПРОМ продолжает работу по сбору и обобщению информации о пострадавших компаниях и суммах убытков и будет доносить их позицию до органов государственной власти. Но уповать на бюджетный «спасательный круг» было бы опрометчиво: за свой выбор самим и платить.

Выставки как механизм устойчивого сбыта

В сложившейся ситуации выставки были и остаются эффективным механизмом расширения ассортимента и, как следствие, развития и расширения сбыта. Роль выставочно-ярмарочной деятельности чётко прописана в Стратегии развития текстильной и лёгкой промышленности Российской Федерации до 2035 года, разработанной СОЮЗЛЕГПРОМом совместно с НИУ ВШЭ. Мы уверены, что наши подходы сохранятся в Стратегии развития отрасли, которая готовится сейчас Минпромторгом.

Выставки не мероприятие, а инструмент кооперации. ИНТЕРТКАНЬ в этой логике — та площадка, где происходит трансфер технологий от лаборатории до цеха. Здесь формируются кооперационные связи: дизайнер находит технолога, производитель — закупщика. Тестируются новые подходы от цифровых лекал до производства материалов.

Сейчас во всём мире меняются подходы к выставочной деятельности и особое значение получают крупные отраслевые выставки, проводимые под эгидой ведущих ассоциаций. Это позволяет правильно формировать рынки и способствует развитию, улучшению и расширению международной кооперации. Выставки по лёгкой промышленности, проводимые на территории России, являются сравнительно небольшими и носят узкоспециализированный характер. При этом зарубежные участники данных выставок (Турция, Китай и др.) имеют от 70 до 100% погашения затрат на участие, а российские экспоненты находятся в неравных условиях: поддержку на уровне регионов могут получить только компании из реестра МСП, и выделяемых на эти цели средств недостаточно. По нашим оценкам, лишь 10‑15% компаний, желающих принять участие в выставке, получают субсидирование.

СОЮЗЛЕГПРОМ поддерживает формирование на базе выставки ИНТЕРТКАНЬ общеотраслевой выставки федерального значения, включающей в себя все отраслевые салоны (мода, технический текстиль, текстиль, фурнитура и др.). Достигнуто соглашение о переименовании выставки ИНТЕРТКАНЬ в Международную текстильную выставку (ITF — International textile fair). Для развития такой выставки и максимального участия российских компаний мы предлагаем предусмотреть субсидирование для российских производителей затрат на участие в этой и других выставках на территории Российской Федерации. В условиях изменяющегося рынка и ухода ряда западных выставочных компаний, а также ограничении с их стороны участия российских фирм в зарубежных выставках важно расширение присутствия российских производителей на международных общеотраслевых выставках, проводимых на территории Российской Федерации. СОЮЗЛЕГПРОМ предлагает рассмотреть возможность субсидирования российским производителям до 70 процентов затрат на участие в общеотраслевых международных выставках на территории России.

Уверен, что осенняя выставка ИНТЕРТКАНЬ станет весомым аргументом в пользу формировании новых, современных подходов к выставочно-ярмарочной деятельности в России. И покажет, что отечественный легпром в кооперации со справедливым импортом из дружественных стран готов обеспечивать потребителей высококачественными и доступными товарами и изделиями.

Выставки — не мероприятие, а инструмент кооперации