Только вместе легпром России и Белоруссии может сохранить и развивать свой потенциал

Глава концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина — о конкуренции с Китаем на российском рынке, новых проектах с РФ и общих проблемах.

Лёгкая промышленность Республики Беларусь в последние годы сталкивается с немалым количеством вызовов. О том, как она с ними справляется и в каком качестве белорусские коллеги рассматривают сегодня Российскую Федерацию, мы поговорили с Татьяной Лугиной, главой концерна «Беллегпром», объединяющего более сотни предприятий по производству и реализации товаров лёгкой промышленности.

— Татьяна Алексеевна, вы возглавляете концерн «Беллегром» с 2019 года, до этого руководили крупным комбинатом «Полесье», выпускающим верхний трикотаж, полушерстяную и высокообъёмную пряжу, так что всё происходящее в белорусском легпроме знаете, что называется, изнутри. Какие сложности пришлось преодолеть отрасли за последние годы?
— Действительно, с 2020 года текстильная и лёгкая промышленность нашей страны столкнулась с рядом проблем, которые были вызваны глобальными изменениями как общественно-политической, так и экономической жизни. Надо отметить, что наши предприятия достаточно успешно находят решения, в том числе благодаря серьёзной модернизации производства, проведённой в предыдущие годы.

В 2020 году в результате пандемии коронавируса были разорваны логистические цепочки, многие страны, включая Российскую Федерацию, ввели жёсткие санитарно-эпидемиологические ограничения, что привело к серьёзным проблемам как в производственной, так и в торговой сфере.

В нашей стране благодаря позиции президента Александра Лукашенко производственные процессы не останавливались ни на день. Более того, благодаря резкому повышению спроса на средства индивидуальной защиты лёгкая промышленность Республики Беларусь получила возможность освоить новые ниши и обеспечить население и систему здравоохранения страны необходимой продукцией.

В 2021 году наши партнёры начали постепенно снимать ограничения, предприятия возвращались в привычный режим работы, тем не менее мы пришли к осознанию необходимости более интенсивного использования наших внутренних ресурсов, нашей собственной сырьевой базы. Республика Беларусь производит лён, кожу, химволокно — это наше богатство, опираясь на которое мы должны строить нашу стратегию и экономику. Конечно, хлопок всегда использовался и будет использоваться в системе лёгкой промышленности, поэтому мы продолжаем сохранять и укреплять связи с основными поставщиками: Узбекистаном, Казахстаном, Индией, Турцией. Но уровень влияния глобальных событий на экономику каждой страны и каждого конкретного предприятия на сегодняшний день настолько велик, что для сохранения эффективности бизнеса необходимо ежедневно держать руку на пульсе и быть готовым оперативно реагировать на происходящие события.

Ярче всего это продемонстрировал 2022 год, когда восстановленные после ковида логистические цепочки вновь были нарушены, когда произошли существенные изменения на рынках. И хотя лёгкая промышленность не попала под прямые санкции, мы тем не менее ощутили на себе их негативные последствия, поскольку ряд предприятий, ряд производственных процессов были завязаны на страны Евросоюза.

Наиболее сложная ситуация сложилась в марте и апреле этого года. Но на сегодняшний день каждое предприятие нашей корпорации выстроило для себя маршруты поставок сырья, наладило механизмы и логистику для отгрузки товара. Те предприятия, которые поставляли более 30 % продукции на рынки Евросоюза и Украины, производят замещение рынков, в том числе благодаря тому, что на российском рынке в результате того же санкционного давления освобождаются ниши. Сейчас у нас появилась уникальная возможность освоить те сегменты, которые прежде занимали европейские и даже азиатские производители.

— То есть вы готовы конкурировать с производителями из Китая?
— Рынок легпрома в Российской Федерации достаточно объёмный, и на нём работали не только европейские производители, но и предприятия из Азии — Турции, Китая, Узбекистана. После ухода брендов из Евросоюза мы получили возможность заявить о себе как о производителях продукции, которая не настолько дешёвая, как азиатская, но зато существенно превосходит её по качеству. Именно на качество продукции мы делаем основной акцент и сейчас ведём работу для того, чтобы жители любого региона России могли увидеть в магазинах и приобрести товары, произведённые на наших предприятиях.

Готовы ли мы сегодня конкурировать с Китаем? Думаю, что стремление к великому нам не чуждо. Наша продукция отличается высоким качеством и широким ассортиментом. Остаётся проблема цены, которую, как мне видится, мы способны отрегулировать и со временем сделать достаточно конкурентоспособной на внешних рынках.

— В одном из недавних интервью вы говорили, что приоритетными для вас сейчас являются регионы от Урала до Владивостока. Почему именно так?
— На европейской территории РФ наши производители присутствовали и раньше. Мы осознанно делали акцент на регионах до Урала, это связано прежде всего с логистическими затратами. Мы не единожды анализировали ситуацию по регионам Сибири и Дальнего Востока и пришли к выводу, что присутствующие на рынках этих регионов китайские товары и их дешевизна серьёзно ударят по нашей маржинальности.

Сегодня многое изменилось — и с точки зрения восприятия покупателем цены, и с точки зрения влияния политических событий на экономику не только на уровне государства, но и на уровне предприятий. Та же Турция, Узбекистан, Китай — это всё хорошо, пока в политике всё хорошо. Но мы не знаем, что будет дальше. Сегодня отношения России с Турцией, Узбекистаном, Китаем выстроены достаточно дружественные, но мир сейчас настолько уязвим, что предсказать дальнейшее развитие событий невозможно. И мы приняли решение быть представленными во всех регионах РФ.

В июне мы открыли свой логистический центр в Иваново, где представлены товары всех наших предприятий. В августе мы открываем в Новосибирске торговый дом белорусского легпрома со своими представителями, со своим шоурумом. Задача этого объекта — представлять интересы белорусских предприятий в дальневосточном регионе. Мы считаем, что российский рынок воспримет белорусские товары, поскольку мы работаем в другом ценовом сегменте, нежели большинство азиатских производителей, а покупатели в России после ухода европейских производителей далеко не всегда готовы воспринимать качество, которое им предлагают производители Китая и Узбекистана.

— В конце июня прошёл форум регионов Белоруссии и России. Каким образом сейчас развивается сотрудничество предприятий Республики Беларусь и нашей страны, в первую очередь в формате B2B?
— Если брать глобальные темы сотрудничества именно в лёгкой промышленности, то можно говорить о трёх важных направлениях.

Первое — это совместная программа «Беллегпрома» и Департамента лёгкой промышленности Минпромторга РФ по переработке российской шерсти. Это комплексная программа, первым шагом которой является наладка сортировки российской шерсти, которая производится на юге России. Основная цель этого этапа — обеспечение сортировки и классификации шерсти на стадии заготовки.

Сейчас шерсть продают оптом без разбора по сортам, значительный объём уходит в Китай. Возникает парадокс: и наши предприятия, которые перерабатывают шерсть, и их российские коллеги зачастую покупают именно в Китае шерстяной топс, который делают там из российской шерсти. Хотя и логичнее, и выгоднее было бы сортировать шерсть на месте, плюс к этому сократились бы логистические издержки. Новый подход даст возможность производить высококачественную шерсть, сравнимую с лучшими мировыми аналогами. При качественной отборке шерсти на уровне заготовителя мы можем производить трикотажные изделия, минимально отличающиеся по качеству от дорогих аналогов, которые завозились из Евросоюза.

То же самое и по камвольным тканям. И Брянский камвольный комбинат, и Минский заинтересованы в покупке качественной шерсти, которую российские заготовители в состоянии получить при разборе.

Вторая тема, которая тоже интересна российскому бизнесу, это производство фурнитуры. Вопросы, связанные с её поставками, очень остро стоят как для наших предприятий, так и для российских. На сегодняшний день мы отрабатываем производство гальванизированной фурнитуры, в этот процесс включён как Минский фурнитурный завод, так и ряд других предприятий. Рассчитываем, что в ближайшее время сможем наладить производство в необходимых объёмах.

И третье направление, которое очень востребовано у наших коллег из Российской Федерации, хотя и не совсем относится к компетенции «Беллегпрома», это выстраивание работы вдолгую, годовые, а может быть и пятилетние, программы по производству у нас на «Светлогорском химволокне» и «Могилёвском химволокне» тканей, полиэфирных нитей, волокон, полиамидных топсов и пряж. В России сегодня таких производств нет, а в легпроме химволокна сейчас являются, пожалуй, основным сырьём.

Не секрет, что российские предприятия в большом объёме закупают химволокно в Китае. Однако вопросы экономической безопасности становятся всё более актуальными для любого государства. Тем более что, с одной стороны, Россия является нефтедобывающей страной, а значит имеет достаточную сырьевую базу для производства полиэфирных волокон, а с другой — химволокно, особенно с заданными свойствами, является одним из самых перспективных направлений в легпроме.

Лёгкой промышленности наших стран сейчас надо быть независимыми от импорта сырья: уже есть примеры, когда, например, нашим предприятиям Турция отказала в поставке арамидного волокна. И если будет реализован проект по строительству предприятия по переработке нефти до полиэфирных волокон, это будет настоящий подарок для предприятий лёгкой промышленности наших стран.

— Очень важная тема для лёгкой промышленности в России — это меры господдержки. Как государство поддерживает легпром в вашей республике?
— У нас идёт комплексная поддержка экономики страны, в том числе и лёгкой промышленности через льготные условия получения кредитов, например под экспортные контракты. При необходимости, если надо оказать помощь тому или иному предприятию, подставить плечо, решить какие‑то специфические проблемы, например реструктуризировать задолженность по кредитному портфелю, принимаются точечные решения. Это сфера полномочий Ситуационного штаба при Совете Министров Республики Беларусь.

— Вы регулярно приезжаете на открытие выставки «Интерткань». Как вы в целом оцениваете этот выставочный проект? Насколько он значим для белорусских экспонентов? И, конечно, каких результатов вы ждёте от осенней выставки?
— Впервые я побывала на выставке «Интерткань» лет семь назад, в период работы на комбинате «Полесье», и бываю на ней регулярно. Поэтому могу с уверенностью сказать: за такое короткое время она стала одним из наиболее важных мероприятий в выставочном календаре и нашего концерна, и всех наших предприятий.

С каждым годом выставка становится всё мощнее, к ней виден неподдельный интерес. Один из показателей значимости этого мероприятия — размер площадей, которые арендуют, например, наши турецкие коллеги. Это демонстрирует, насколько серьёзно они подходят к рынку Российской Федерации. Нас это тоже мотивирует, это знак, что дремать нельзя, надо быть всегда в тонусе.

Огромная заслуга Ассоциации СОЮЗЛЕГПРОМ в том, что благодаря усилиям её руководства выставка не только сохранилась, но и развивается, появляются и реализуются новые идеи. И, конечно, самых высоких оценок заслуживает работа её руководителя Андрея Разбродина. Это человек дела и высокий профессионал, с огромным опытом и с большими компетенциями, со своим пониманием, как должна развиваться лёгкая промышленность. Я вижу, что его мнение учитывают и в Департаменте лёгкой промышленности Минпромторга, и в самом Минпромторге. Очень важно своевременно озвучивать в структурах власти информацию о проблемах и предложения о том, как их решить. Для нас это хороший пример: мы видим, как работают наши коллеги в России, обмениваемся с ними опытом, обсуждаем различные вопросы. Думаю, развитие такого сотрудничества очень важно сегодня, чтобы понимать, кто куда идёт, где могут быть наши точки роста и как мы можем друг другу помочь. Потому что, повторю, я уверена: Россия и Белоруссия должны жить и развиваться вместе.