Цель ежегодный отчетов издания The Business of Fashion (BoF) и глобальной консалтинговой компании McKinsey & Company, которые они посвящают прогнозам ближайшего будущего мировой индустрии моды, заключается в стремлении дать этой самой индустрии в лице различных ее игроков пищу для размышлений о дальнейшем развитии бизнеса с сложившихся фактов, очевидных предпосылок и вытекающих из суммы всех данных наиболее вероятных ожиданий.
Прозревая на исходе 2025 года картину приближающегося 2026-го BoF и McKinsey в первом абзаце своего исследования фиксируют формулу успеха, частично дублирующую прошлогодний посыл: процветать в эпоху экономической турбулентности, торговых войн, искусственного интеллекта и смены потребительских ориентиров сможет лишь тот, кто в любой момент готов к переменам.
Тарифные войны перестраивают логистику, крупные компании смещаются в высокодоходные направления, в международном импорте текстиля на сцену, в противовес Китаю, выходят новые акторы из Юго-Восточной Азии и Африки. Производители одежды обещают рост цен минимум на 9%, однако, без повышения качества изделий, отмечают авторы отчета, рассчитывать на лояльность покупателей будет сложно.
Еще немного и генеративный интеллект для моды станет промышленным стандартом. Уже сейчас ИИ автоматизирует систему продаж, перетягивает на себя маркетинг и творческие функции, особенно в сегменте персонализированных продуктов. К 2030 году участие нейросетей в создании креативного контента выйдет за 20%, параллельно в отрасли сохранится запрос на аутентичность. Особенно активно ИИ продолжит трансформировать сферу e-commerce, где виртуальные помощники используются для поиска и вот-вот перейдут к оформлению заказов вместо пользователей.
Приверженцев модели здорового образа жизни становится все больше. Забота о себе входит в число приоритетов среди более чем 80% потребителей в США и 94% в Китае: люди устали от конвейерного маркетинга и тянутся к брендам, отражающим их внутренний мир, в результате чего в орбиту wellbeing все сильнее втягиваются смежные направления. В частности и на этом фоне, за счет распространения принципов разумного потребления, коммерчески выгодным для бизнеса, и в финансовом смысле, и репутационно, становится ресейл. Перепродажам эксперты обещают троекратный рост относительно новых товаров по крайней мере в течение двух лет.
Второй по важности тенденцией 2026 года BoF и McKinsey называют «стратегический переворот» в принципах рентабельности у модного рынка. Маржинальность, себестоимость перестают быть определяющими критериями роста, чтобы сохранить эффективность компании должны стать технологичнее и, высвобождая резервы за счет оптимизации производства, вкладываться в разработку уникальных продуктов.
Уникальность — точка отсчета и конечная цель всех процессов. Отток корневой аудиторией у люксовых брендов тому свидетельство: злоупотребив политикой повышения доступности своих изделий известные модные дома сознательно пожертвовали их уникальностью. Осознавшие положение игроки запускают перепозиционирование с упором на мастерство и качество. Ценообразование в сегменте роскоши также разворачивается в обратную сторону, мало того сокращение низкоценовых предложений до 15-25% от общего ассортимента берут на вооружение и в масс-маркете.
