Швеи на вес золота. Что делать с кадровым дефицитом в отрасли?

Пандемия, а затем тектонические изменения в экономике, которые начались в прошлом году, серьёзно повлияли на рынок труда в швейной отрасли, по крайней мере в Ивановской области. Дефицит кадров в ней и без того ощущался в последние десятилетия, когда работа на производстве стала непрестижной. А сейчас, как отмечают многие руководители швейных производств, работодатели буквально бьются за швей и других специалистов.

В Иванове, где средняя зарплата одна из самых низких в России и составляет 44 тысячи рублей в месяц, швеям предлагают зарплаты от 50 до 100 тысяч рублей в месяц. На сложных изделиях, например на зимней спецодежде, швея может заработать от 120 тысяч рублей в месяц. Несмотря на это, желающих работать на швейных производствах немного. Только по данным областной службы занятости по состоянию на 31 декабря 2022 года, работодателями было заявлено 1350 вакантных мест по специальности «оператор швейного оборудования». При этом соискателей было только 66 человек.

О причинах такого перекоса на рынке труда можно долго рассуждать, но лучше пусть об этом говорят те, кто ежедневно сталкивается с кадровыми вопросами, — представители швейных компаний. Их мнение вы прочитаете ниже. Интереснее другое: оптимизм заместителя министра промышленности и торговли РФ Олега Бочарова о том, что проблему можно быстро решить с помощью рабочих рук из Центральной Азии, разделяют далеко не все работающие в швейной отрасли. Напомним, что этот тезис Олег Бочаров высказал в ноябре 2022 года на форуме текстильной и лёгкой промышленности «Мануфактура 4.0» в Иваново.

Официально прокомментировать ситуацию с узбекскими и киргизскими швеями в Ивановской области никто не взялся. Оказалось, что и статистики такой у органов власти нет: между нашими странами установлен безвизовый режим, так что приезжим достаточно получить патент, а дальше они могут работать в любой компании. Говорят, что работодатель не всегда учитывает прописанную в патенте специальность: главное, чтобы нужные навыки были (это противоречит законодательству, но вдруг не будет проверок?).

Те руководители швейных предприятий, которые согласились поговорить на условиях анонимности, отмечают, что трудовые мигранты из Центральной Азии далеко не всегда оправдывают ожидания. С одной стороны, они работают по 12‑14 часов, нетребовательны к длительности перерывов и условиям труда, среди них немало тех, кто шьёт быстро и неплохо. С другой — брака они выдают тоже немало, а чуть что — например, работодатель потребует переделывать работу или появится предложение по более высоким расценкам за изделие — такие швеи просто встают и уходят. Впрочем, из‑за кадрового дефицита подобными выкрутасами уже грешат и представители (вернее, представительницы) местного населения.

Никаких кардинальных решений этой проблемы никто из производственников не видит. Правда, есть вероятность, что происходящее сейчас в швейной отрасли Ивановской области — это классический рыночный пузырь, который рано или поздно лопнет, когда схлынет горячка у заказчиков и повысятся требования к качеству продукции. Возможно, к тому времени появятся и первые выпускники по программе «Профессионалитет» (читайте об этом на с. 62‑63. — Прим ред.), которые тоже снизят накал страстей из‑за поиска кадров. Но в ближайший год никто не ожидает заметных изменений. Так что жёсткая конкуренция за кадры продолжается, а швеи в Иванове по‑прежнему на вес золота.

Анна Минкина, начальник швейного производства ООО «Хоум Стайл»

— У нас сейчас работают 140‑150 швей, нехватку кадров мы ощущаем уже больше двух лет. И не только швей — проблемы есть и с другими специалистами, необходимыми для швейного производства. Скорее всего, это связано с увеличением количества и расширением швейных производств на территории Иванова. Многие производители стали активно выходить на маркетплейсы, увеличивать объёмы производства, многие стали искать подрядчиков. В Иванове в последние годы появились десятки небольших производств, которые берут такие заказы, и им тоже нужны кадры. Подобного рода компании часто устанавливают завышенные расценки, чтобы переманить сотрудников. За счёт этого возникла огромная конкуренция за кадры.

— И как вы решаете эти проблемы?

— Размещаем объявления на «Авито», на HeаdHunter, распространяем информацию о наших вакансиях через ресурсы Ивановского политеха. Используем и сарафанное радио. Принимаем на практику учащихся Ивановского колледжа лёгкой промышленности: они будут осваивать оборудование, и, если смогут успешно выполнять свои задачи, мы готовы оплачивать их работу. Также сейчас принято решение принимать учеников, обучать людей с нуля и во время обучения платить им стипендию. Правда, при этом мы будем заключать договор, чтобы после обучения человек отработал определённое время именно у нас.

Кроме того, у нас хорошие условия труда, новое современное швейное оборудование — думаю, это тоже важный фактор для сотрудников. Да и зарплата, если исходить и средней зарплаты по городу, достаточно высокая. Да, она сдельная, но в среднем швея получает 15‑20 тысяч рублей в неделю.

Наталья Шелякина, генеральный директор ООО «Ивашка»

— Проблема с нехваткой кадров для швейных производств стоит очень остро для Иванова и Ивановской области. До пандемии коронавируса она решалась в том числе за счёт привлечения на работу граждан из стран Центральной Азии, прежде всего из Киргизии и Узбекистана. С 2020 года, когда границы были закрыты, ситуация стала серьёзно усугубляться. Масштаб проблемы таков: раньше порядка 30 % сотрудников швейных производств региона были гражданами стран Центральной Азии. Сейчас их осталось очень немного.

Мы пробовали отдавать пошив подрядчикам — у нас 200 швей, но рабочих рук всё равно не хватает. Однако результат нас не порадовал: качество работы небольших цехов нередко оказывается очень низким. До трети продукции оказывается бракованной. Поэтому мы пошли другим путём: если в Иванове мы не можем найти швей, то надо искать их в районных центрах. Мы уже открыли два производства в районах, где есть люди, готовые работать швеями, но не готовые ездить на работу в областной центр. Другое дело, что этот ресурс скоро будет исчерпан, поскольку такой вариант решения кадровой проблемы выбираем не только мы.

Ещё одну проблему я вижу в том, что из‑за такого перекоса на рынке труда возникает очень много проблем с качеством продукции. Многие коллеги жалуются, да и мы сами с этим иной раз сталкиваемся: швея даёт брак, но стоит ей указать на это и потребовать переделать, как она просто уходит. Ей всё равно: она в тот же день найдёт работу в каком‑нибудь небольшом цехе на 10‑15 машин, где за качеством вообще не следят, лишь бы давала «валовку». А начнутся проблемы там, ещё куда‑нибудь уйдёт.

— Вы берёте на работу только тех, кто обладает определённой квалификацией или проводите обучение?

— Мы берём всех, кто хочет у нас работать. Конечно, если у человека есть какие‑то навыки, это хорошо. Но мы берём и тех, кто ничего не умеет, но готов работать — если надо, обучаем с нуля. Не требуем наличия какого‑то специального образования. Другое дело, что не все остаются: кто‑то после нескольких недель понимает, что это не его.

— Насколько большую зарплату получают швеи?

— У нас сдельная система оплаты, так что в месяц квалифицированная швея может получать и 120 тысяч, и 150 тысяч рублей при 9‑часовом рабочем дне. Конечно, для этого надо обладать определёнными навыками. Но даже если смотреть в целом по рынку, зарплата швеи значительно выше средней зарплаты и по региону, и по областному центру.

— А как тогда решать проблему кадров?

— Честно говоря, я не знаю, как можно решить эту проблему. Возможно, действительно решением будет возвращение работников из Киргизии и Узбекистана. Но они вряд ли вернутся, поскольку сейчас в этих странах открылось множество швейных производств. Зачем им ехать сюда?

Светлана Орлова, руководитель отдела персонала ООО «Ивановская текстильная компания»

— Когда открывается новая производственная площадка, она рассчитана под определённое количество персонала. Мы сталкиваемся с проблемами уже на этапе набора, поскольку производим спецодежду и корпоративную одежду, и нам требуются специалисты определённой квалификации. Конечно, если загрузка мощностей не очень высока, мы можем проводить обучение, но у нас не всегда есть ресурсы по времени на это. По нашему опыту, чтобы набрать на производство хотя бы 20‑30 швей, нужно отсмотреть порядка ста соискателей.

Частично вопрос кадров у нас решён за счёт создания производственной площадки в Узбекистане (одна из наших четырёх площадок).

— Вы сотрудничаете с учреждениями профобразования в рамках программы «Профессионалитет»?

— Пока нет, но мы бы хотели познакомиться с этой программой и участвовать в ней, чтобы студенты приезжали на производство, проходили практику и оставались у нас работать. Молодёжь сейчас не очень охотно идёт работать на швейные предприятия, потому что без опыта, без определённых навыков высокую зарплату не получишь. Но если вовлекать молодых специалистов ещё на этапе обучения, то высоки шансы, что они придут на производство.

— Судя по объявлениям на том же «Авито», швеям предлагают сейчас достаточно высокую зарплату.

— У нас средняя зарплата 40‑60 тысяч рублей в месяц, высококвалифицированные сотрудники могут получать до 100 тысяч рублей. По этому показателю мы в рынке. Но есть и другие факторы, которые влияют на решение сотрудника работать на том или ином предприятии: это и корпоративная культура, и расширенный социальный пакет, и условия труда. И сейчас каждый работодатель решает для себя, каким образом создать условия, которые сделали бы работу на его предприятии привлекательной.