«Требуются швеи на трикотаж. Зарплата высокая», «Срочно требуются швеи, оплата сдельная, выплата раз в неделю, можно без опыта» — такие объявления можно увидеть в Иванове практически на каждом шагу. Работодатели ищут не только швей, им нужны вязальщицы, закройщики, наладчики швейного оборудования, технологи… Проблема с кадрами в лёгкой промышленности в Ивановской области обостряется на глазах, заставляя работодателей устраивать гонку зарплат и ломать голову: какими ещё способами можно привлечь, а главное — удержать ставшие вдруг такими ценными кадры…
Не всё решает зарплата
Говорить о кадровых вопросах в Иванове готовы очень немногие руководители предприятий — эта тема неожиданно стала довольно скользкой. Не секрет, что в последние два года легпром получил серьёзный импульс для развития, в том числе за счёт гособоронзаказа. В то же время даже крупные предприятия не всегда могут своими силами справиться с этими заказами и привлекают субподрядчиков. Зачастую это небольшие цеха, где порой используются и серые схемы оплаты труда и труд мигрантов. Последнее время надзорные органы стали проявлять усиленное внимание к выходцам из Центральной Азии, и кадровый вопрос в швейке ещё больше обострился.
В итоге мы имеем не слишком весёлую картину. Вот официальные данные комитета по труду и занятости Ивановской области: на 1 января 2023 года работодатели официально заявляли о 1350 вакансиях по специальности «оператор швейного оборудования» при 66 соискателях; по состоянию на 1 апреля 2024 года таких вакансий было уже 2478, а соискателей — всего 39. Похожее соотношение и по другим специальностям в лёгкой и текстильной промышленности. И это, повторю, официальные данные, которые являются лишь верхушкой айсберга.
При этом зарплаты тех же швей довольно высоки: от 50 тысяч рублей в месяц до 100, 120 и даже 150 тысяч, в зависимости от опыта, сложности работы и т. д. Примерно такие же зарплаты, по данным портала hh.ru, предлагают швеям в Москве и Московской области. В соседних Владимирской и Костромской областях зарплаты швей значительно ниже, а самих вакансий на порядок меньше.
Предприниматели, работающие в легпроме, говорят, что основная причина такой ситуации — повышенная концентрация швейных предприятий в Иванове и усугубляющаяся нехватка рабочей силы. Тем не менее работодатели находят способы борьбы за кадры, порой достаточно неожиданные или неочевидные.
В глубинку
Один из вариантов — перенос производства из областного центра в небольшие населённые пункты, где найти работу проблематично. Здесь важно, чтобы в городе не было крупных конкурентов. Например, в городе Родники Ивановской области на площадке индустриального парка размещается не только «Родники-текстиль» (входит в компанию «Нордтекс»), но и несколько крупных предприятий по производству трикотажных тканей, созданных компаниями из Турции. Эти предприятия уже используют рабочую силу не только из Родников (здесь живёт всего 23,5 тысячи человек), но и из соседних городов и районов, организовав для таких работников служебный транспорт.
В этом плане интересен опыт Группы компаний «ЛидерТекс», которая в прошлом году приобрела фабрику «Томна» в Кинешме. Прежний владелец — «ТДЛ Текстиль», закрыл ткацкое производство на этой площадке, под угрозой увольнения оказались 400 человек. «ЛидерТекс» организовала там производство рабочих перчаток.
«Для нас проблемой оказался не столько поиск кадров, сколько переобучение: большинство сотрудников «Томны» были в возрасте 50+, привыкли работать на станках, сохранившихся ещё с советских времён, современное компьютеризированное оборудование их пугало, — рассказывает руководитель ГК «ЛидерТекс» Артём Потапенко. — Тем не менее процентов 90 работников смогли преодолеть этот барьер и сегодня работают на нашем производстве. Оставшиеся сотрудники работают на ткацком производстве, которые мы тоже развиваем на площадке «Томны».
Артём Потапенко говорит, что у стратегии перевода производства в малые города есть свои нюансы. Например, значительная часть потенциальных сотрудников — люди в возрасте. Кроме того, в каждом населённом пункте есть свои традиции. Например, на ткацкой фабрике в посёлке Савино, также принадлежащей ГК «ЛидерТекс», сотрудники привыкли уходить в начале мая в коллективный отпуск на 10‑12 дней: копать огороды, сажать картошку. «Мы к такому были не готовы: наши предприятия работают без остановов, разве что на новогодние праздники, — поясняет гендиректор «ЛидерТекса». — Сначала мы пытались бороться с этим, но потом поняли, что для тех, кто живёт в глубинке, огород — значимая часть жизненного уклада. В результате решили пойти людям навстречу. В той ситуации с кадрами, в которой сейчас находится легпром, это единственная разумная стратегия».
Вьетнамские общежития возвращаются?
Мелкие производства нередко нанимают на работу трудовых мигрантов, как правило, тех, кому для работы в РФ требуется только оформление патента и не нужна квота. Оценить, сколько приезжих, скажем, из Киргизии, работает на швейных производствах в Иванове, практически невозможно. С другой стороны, работодатели стали привлекать трудовых мигрантов из стран дальнего зарубежья. Например, в 2023 году, по официальным данным, в Ивановской области работало почти 100 швей из Индии, Шри-Ланки и Сирии. На 2024 год квоты на иностранных работников в Ивановской области были увеличены с 122 до 767 человек. Из них швеи составляют 565 человек, и это будут приезжие из Индии, Шри-Ланки, Сирии, Вьетнама, Бангладеш, Пакистана. Кроме того, работодатели планируют привлекать более 40 операторов текстильного оборудования и подсобных рабочих из тех же стран. То есть основную часть трудовых мигрантов, которым требуется получение визы для работы в РФ, в регионе составляют сотрудники предприятий текстильной и лёгкой промышленности.
Крупные предприятия тоже рассматривают варианты привлечения трудовых мигрантов из стран Юго-Восточной Азии. По словам представителей кадровых служб солидных текстильных компаний, это более надёжный способ решить кадровую проблему, чем привлечение мигрантов из стран бывшего СССР. В разговорах на эту тему они ссылаются на советский опыт, вспоминая, что на ивановских фабриках работало немало вьетнамцев, которые занимали целые общежития.
В цеху как в офисе
Как отмечают некоторые работодатели, в швейном производстве в Иванове банальное повышение зарплаты для привлечения кадров уже не всегда работает. И приходится прибегать к другим стимулам. Эта тема тесно связана с другой гранью кадровой проблемы — низким престижем рабочих специальностей в целом и профессии швеи или вязальщицы в частности. Молодёжь не стремится на производство, предпочитая если не учиться в вузе, то идти работать курьером или на кассу в супермаркете.
«На мой взгляд, проблема в том, что многие, в том числе молодёжь, представляют себе производство таким, каким оно было 30‑50 лет назад: шум, пыль, грязь, помещения, требующие ремонта, санузлы, в которые страшно заходить, — рассуждает Артём Потапенко. — Между тем, если говорить о собственниках, которые рассчитывают, как говорится, играть вдолгую, сегодня очень многое изменилось. Мы стараемся обеспечить людям комфортные условия работы, в том числе бытовые. Если честно, то у меня дома плитка дешевле, чем на полу в туалетах на фабрике».
«Действительно, в последние годы многие руководители предприятий, в первую очередь крупных, вкладывают существенные средства не только в оборудование, но и в здания и помещения, — отмечает ректор Ивановского государственного политехнического университета Евгений Румянцев. — Достаточно посмотреть, в каких условиях сейчас работают сотрудники таких компаний, как «ЛидерТекс», «Хоум стайл», «Меркурий» — те, кто не знает, что здесь расположено производство, принимают эти здания за офисные центры».
Ответственные руководители приходят к пониманию того, что для сотрудников важно отношение собственника к предприятию и к тем, кто на нём работает. «Просто зарплата» уже мало кого устраивает. Отсюда и внимание менеджмента к питанию работников (кто‑то оплачивает обеды, кто‑то организует собственную столовую с меню как в хороших кафе), и попытки формировать корпоративную культуру, и организация общих праздников. Потапенко рассказывает, что в «ЛидерТексе» рассматривается вопрос о возможности строительства жилья для работников «Томны», а в Кинешме новые многоквартирные дома не строились уже лет двадцать.
Не исключено, что будут возвращаться старые добрые советские практики: детские сады при предприятиях, поликлиники и другие социальные объекты. Конечно, далеко не каждая компания может себе позволить такие вложения, но ситуация с кадрами вынуждает бизнес обеспечивать работников не только зарплатой. Возможно, именно так выглядит мечта марксистов-экономистов конца XIX века: когда рабочая сила в цене, бизнес пойдёт и на такие расходы. Минус такого подхода в том, что такой метод вряд ли поможет, когда сто швей нужны уже завтра.
Вкалывают роботы, а не человек
Ещё один вариант решения кадровой проблемы — автоматизация производства, говорит Евгений Румянцев. «Наиболее дальновидные и передовые руководители швейных компаний ещё 10‑15 лет назад начали автоматизировать производство, в первую очередь внедрять автоматизированные раскройные комплексы, — отмечает ректор Ивановского политеха. — Помимо повышения производительности труда, это снижало потребность в рабочей силе».
В последние годы ивановские швейники всё чаще закупают современное автоматизированное оборудование. Оно становится всё более доступным благодаря господдержке. Недавно, например, поддержанный государством инвестпроект по внедрению крупного автоматизированного раскройного комплекса реализовала ивановская компания «Исток-Пром», известная как производитель корпоративной одежды. Инвестпроект также включал в себя организацию роботизированного перемещения ткани по территории раскройного цеха. По словам генерального директора компании Артёма Рошкована, новое оборудование позволяет сократить срок изготовления заказов на 5‑7 дней.
«Что касается швейных операций, то в основном вся автоматизация пока сводится к использованию шаблонных машин, — уточняет Евгений Румянцев. — Тут есть свои ограничения. С одной стороны, в нашей стране пока есть определённые сложности с изготовлением шаблонов. С другой — современные шаблонные машины не позволяют выпускать изделия сложного кроя. И третий момент — необходимо обучать людей работать на таком оборудовании».
В целом, отмечает ректор политеха, для небольших и средних предприятий сегодня гораздо актуальнее создание так называемого бережливого производства: оптимизация движения сырья по производственным помещениям, синхронизация работы групп швей, выполняющих различные операции и т. д. Это уже задача технологов швейного производства, которые, кстати, тоже пользуются повышенным спросом на рынке труда, поскольку в последние десятилетия мало кто из молодых людей выбирал эту профессию.
Кстати, в ИвПУ в этом плане идут в ногу со временем: у вуза есть свой раскройный комплекс, активно практикуется сотрудничество с такими предприятиями, как «Исток-Пром», «Ланика», «Фаберлик Фэшн Фэктори» и другими.
Кроме того, в Ивановском политехе сегодня говорят о необходимости создания программ сокращённой подготовки специалистов рабочих специальностей для легпрома, чтобы обучение швейной профессии занимало не 11 месяцев, а не более 2‑3 месяцев. Но до этого пока далеко. Поэтому руководителям предприятий остаётся выбирать: завозить швей из стран Юго-Восточной Азии или заманивать жителей небольших городов Ивановской области и обучать их на производстве.
